创业不是单打独斗的事情，需要很多条件和资源，创业场地就是其中一项。对于创客们来说，创业场地逐渐由单一的物理空，演变为一个个创业资源整合的平台。
创业者如何找到最适合自己的创业载体？创业载体的又该怎样更好地服务创客？邻客创始人赵文等人，在青岛日报“青岛创客”全媒介平台主办的第20期的“创客奇葩说”线上分享活动中，与百余名创客进行了深度交流。
嘉宾介绍：邻客创始人——赵文
如何选择适合自己的创业场地？用自身短板衡量创业载体的资源
赵文——了解创客空间的使命和愿景
首先，创业者要明确自己需要什么，自己处在哪个阶段，想要资金、人才还是人脉；其次，考虑创客空间的整体氛围；再次，考虑创客空间的便利性；最后，了解创客空间的使命和愿景，这是支撑一个创客空间运行的最根本的东西。
我建议大家选择有活力、有志同道合的优秀人员的创客空间。同时，考虑整体应用成本，即TCO（ Total Cost of Ownership 总所有成本），除了房租、家具成本，招聘、协作、时间、效率成本也应纳入其中。在这方面，联合办公空间是较好的选择。
细分领域创客空间如何构建上下游产业链？入驻企业自发形成产业生态
赵文——各类企业及在业务开展过程中接触了各类企业及服务机构，入驻企业可以通过我们跟这些机构建立合作，比如一些入驻企业争取到了我们的股东“里程碑创投”的融资。
另外，入驻企业也可以扩展与我们的合作伙伴形成产业链。垂直领域的创客空间内很容易形成协作关系，我们会在逐步探索中建立并整合上下游的产业链。
细分领域的创客空间如何专业服务？抓住行业的核心“痛点”
赵文——团队+合伙人+合作方都得专业
创客空间的专业性服务主要依靠三点：运营团队的专业性、合伙人的专业性、合作方的专业性。
第一，运营团队具备专业精神及专业技能。第二，合伙人“里程碑创投”专门投资科技类项目，为“好奇工场”提供相关经验。第三，合作方如IBM、美国创业者学院一类孵化器，创业者社群活动吸引的技术圈人员，都可以对入孵项目形成支持。
此外，基本能力建设是创客空间提供专业性服务的基础，创客空间一定要把基础数据做好，在服务范畴内有相当一段时间的积累。
和国外孵化器及企业合作的话，应该通过怎样的渠道，将项目引入国内呢？
赵文
同国外孵化器、企业取得联系、建立合作的方式很多
大家可以登录他们的网站，通过邮件或电话联络。邻客之前的空间最初就是这样跟美国创业者学院取得联系，进一步签约
或者通过中间机构，最开始和国内一家公益组织接触，后来通过他们联系到了IBM总部，开展了后期合作
本文原载于《青岛日报》内容有所删减